丰田公司精益管理的14项原则 - []

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14项原则：

1）管理层决策必须以长期哲学为基础，即使为此牺牲短期财务目标也在所不惜。

2）做到流动，批量规模越来越小，周期越来越短，从而快速交付价值并暴露弱点。

3）使用拉力系统，越晚做决定越好

4）均衡工作--减少变化和减轻负担以消除不平衡

5）建立停止并修复的文化，教导每个员工都要有条不紊地研究问题。

6）掌握规范（实践）以实现改善和授权于员工。

7）使用简单可视化管理揭露问题

8）只使用适合员工和过程的经过充分测试的技术

9）栽培那些充分理解工作、实践理论并教授他人的内部员工，让他们成为领导

10）栽培信奉公司理念的特殊人才和团队

11）重视公司的合伙人，挑战他们并帮助他们进行改善

12）亲身到工作现场查看(Go See)，彻底了解情况并提供帮助

13）以共识为基础做决策，彻底考虑所有可能选择，快速实现

14）通过不断反思和改善，成为一个学习型的组织